Solution Entreprise , un logiciel développé par Servius

Valoriser c’est rendre utilisables ou commercialiser les résultats, les connaissances et les compétences de la recherche.

X’Valor s’emploie à transformer cette maxime en «opportunisme positif» tout en conservant l’éthique d’une recherche académique nécessaire à tous.

A propos de X'Valor Innovation

X'Valor
Définition d’X’Valor Innovation
La dynamique d’une politique de valorisation doit être centrée sur le marché en étant capable de proposer des produits, outils, processus ou services innovants. Ils peuvent être originaux ou résulter d’une amélioration, d’une transposition ou d’un perfectionnement. Cette approche du marché est en opposition avec l’approche la plus naturelle pour un universitaire ou un chercheur qui consiste, au mieux à partir d’un savoir nouveau, à se demander quelles utilisations peuvent en découler. Cette approche à partir du savoir est généralement mono-disciplinaire. Elle se situe dans un contexte de consensus entre les acteurs d’une spécialité sur les innovations susceptibles d'émerger prochainement. Ce consensus est entretenu par les thèmes majoritairement traités dans les publications scientifiques du domaine, par le contenu des appels d’offres nationaux et internationaux auxquels tout chercheur essaie de répondre. De ce fait, les universitaires se situent dans le cadre d’une concurrence parfaite entre eux qui n’exige que peu de prise de risque et d’esprit d’innovation, au sens précédemment défini.
Genèse d’X’Valor Innovation
La longue maturation qui a permis de créer X’Valor (contraction de Cross Valorem) remonte à 1995. Il aura fallut plus de 10 années pour comprendre que la valorisation de l’innovation devait passer par un long processus de rapprochement entre le monde de la recherche et le monde de l’industrie. La création d’X’Valor dans le domaine des mathématiques appliquées et plus particulièrement dans l’optimisation des flux a révélé que cette valorisation était non seulement nécessaire mais indispensable au développement de nos pays Européens. L’approche par le marché oblige à cerner les besoins latents mal identifiés et à accepter la prise de risque de se lancer. La réponse à un besoin particulier du marché passe souvent par une solution technique et scientifique pluridisciplinaire qui oblige à maîtriser les problèmes fondamentaux, juridiques, notamment de propriété industrielle, mais aussi la gestion liée à toute création d’activité économique. Aussi une politique de valorisation suppose-t-elle des instruments et des structures appropriés : elle ne se décrète pas ; c’est un acte de foi qui se soutient et s’organise autour de multiples compétences. Ce premier retour d’expérience nous conduit à la conclusion suivante : Les structures ne servant à rien d’autre qu’à faciliter toutes les procédures conduisant à la genèse d’un projet d’innovation, il est devenu évident de passer à l’acte en lançant le concept "X’Valor Innovation". Cette conclusion n’est pas liée au fait que la recherche académique soit aujourd’hui isolée, ce n’est bien sûr plus le cas, car si les politiques d’efforts continus n’ont pas suffit à résoudre tous les problèmes posés aux nécessaires interfaces entre la recherche et le monde socio-économique, plus personne ne s’oppose à établir des passerelles entre ces 2 mondes.
X’Valor Innovation: La juste mesure du risque
La valorisation et le transfert du fruit de cette recherche académique restent peu productifs et souvent peu professionnels. Valoriser, transférer et maîtriser toutes les activités et les méthodes qui permettent de créer plus de valeur ajoutée à partir des savoirs et des savoir-faire académiques, c’est rendre utilisables ou commercialisables les résultats, les connaissances et les compétences de la recherche. Comme le processus d’innovation, ce sont des activités difficiles, aléatoires et coûteuses. Imputer ces manquements au seul monde académique serait trop facile, Mais que penser de la frilosité, voire de la résistance à l’innovation, des systèmes financiers et industriels ? De fait, les relations entre recherche et industrie sont jalonnées de “ratés”, traduits par une exclusion au moins partielle de notre économie de secteurs aujourd’hui porteurs, mais aussi d’autres secteurs qui feront la richesse à venir. Nombre de transferts réussis résultent de la présence d’une instance d’interface qui associe deux logiques dont la compatibilité ne va pas de soi. Aussi, avec l’expérience réussie du concept avec le concours de l’Université Pasteur, nous avons été en mesure de dépasser les 4 premières années de fonctionnement à travers des partenariats et la concrétisation des 3 cycles nécessaires à une bonne valorisation de la recherche : 1. Cycle de constitution du fond de roulement pour financer les nouveaux projets, 2. Cycle de valorisation de thèses existantes, 3. Cycle de financement de thèses.

Structuration du projet

La détermination d’une méthodologie d’évaluation des programmes

Objectifs d’X’Valor Innovation - solution entreprise servius

Objectifs d’X’Valor Innovation

Le développement de nouveaux algorithmes innovants illustre le concept d’X’Valor Innovation qui est doit rester un laboratoire privé et ne peut donc se substituer aux organisations institutionnelles, qu’elles soient public ou mixtes privées/public.

Les objectifs principaux sont les suivants : 1. Identifier les programmes, processus ou technologies qui sont innovants, visibles et valorisants,
2. chiffrer, structurer et faciliter le lancement et le financement,
3. développer des algorithmes informatiques innovants .

Pour chaque programme, X’Valor a pour mission de : 1. trouver les acteurs intéressés et de leur délivrer une garantie de bonne fin par un contrat en bonne et due forme lié à une obligation de résultats,
2. lever des fonds
3. se doter de réserves suffisantes permettant :
3.1. aux partenaires de conduire le programme à son terme,
3.2. financer des programmes de recherche fondamentale aux laboratoires partenaires,
3.3. lancer de nouveaux programmes innovants,
3.4. financer l’essaimage sur des programmes particuliers,
4. transformer le programme scientifique en application industrielle,
5. structurer, documenter, localiser, personnaliser et packager les livrables,
6. livrer les logiciels informatiques issus de cette recherche aux industriels partenaires.

Méthode et évaluation des programmes - solution entreprise servius

Méthode et évaluation des programmes

Il est difficile à priori de dégager les méthodes appropriées d’évaluation d’un programme de recherche. C'est d’autant plus complexe que de nombreux points peuvent servir de critères pertinents, selon le secteur concerne. Aussi, en fonction des méthodes susceptibles d’être utilisées pour recueillir et analyser les données et compte tenu des ressources disponibles, nous soumettons chaque projet aux laboratoires ou universités spécialisés dans le domaine pré-cité et ré-évaluons la pertinence des objectifs visés à l'aide d'algorithmes informatiques utilisables sur tout type de plate-forme (objets connectés, robots, smartphones, etc...).

Nonobstant l’aspect méthodologique évoqué, il est important ici de rappeler quels seront les principaux critères de sélection d’un programme : 1. Type de programme de recherche (académique, fondamentale, appliquée),
2. Caractère novateur du programme au regard de l’état de l’art au niveau international,
3. Intérêt scientifique et/ou technologique des résultats escomptés,
4. Impact attendu en terme de retombées pour la recherche et l’industrie,
5. Qualité, complémentarité et ouverture pour la collaboration avec les équipes existantes,
6. Modalités entendues pour l’exploitation et la dissémination des résultats,
7. Excellence de chaque partenaire dans le domaine proposé (compétences, nombre de publications ou de brevets, qualité des collaborations engagées),
8. Adéquation des moyens, du plan de travail avec les objectifs du programme,
9. Evaluation des risques,

Au delà des critères choisis, il y aura lieu d’élaborer au sein de chacune des équipes une méthodologie propre à qualifier de façon complète chaque type de programme de recherche par matière, intérêt scientifique et moyens à mettre en œuvre.

Plan de développement - solution entreprise servius

Plan de développement

Sur la base des partenariats que nous aurons noués sur place avec les instances en charge de la valorisation de la recherche et d’éventuels partenaires, nous pourrons planifier un certain nombre de tâches nécessaires a l’implantation de chaque programme dans la durée par la création d'une structure dédiée portée par les chercheurs qui auront conduit le programme à son terme et qui souhaitent participer à son développement au travers d'une start-up.

Les points abordes ci-dessous permettent de mieux décrire les moyens susceptibles d'être mis en œuvre pour rendre un projet pleinement opérationnels au travers d'une spin-off dédiée. Voici les principales étapes d'accompagnement d'une start-up :

1. Forme de la Société 1.1. Statuts
1.2. Localisation et Siege Social
1.3. Composition du capital

2. Budget 2.1. Constitution du K
2.2. Actionnaires
2.3. Aides et subvention
2.4. Ventes directes et indirectes

3. Constitution juridique 3.1. Contrats de collaboration
3.2. Brevets
3.3. Licences

4. Construction de bases technologiques 4.1. Connaissances
4.2. Produits, procedes, algorithmie,
4.3. Prestations

5. Partenaires 5.1. Laboratoires publics
5.2. Institutions
5.3. Fonds et Industriels

6. Objectifs structurels 6.1. Valorisation de la recherche
6.2. Essaimage
6.3. Développement scientifique et technologique 6.4. Développement informatique des algorithmes nécessaires aux nouveaux produits.

Avant de développer de façon précise chacune des étapes fonctionnelles ou organiques du plan de construction décrit ci-dessus, il y a lieu d’apporter quelques commentaires qui permettront de mieux cerner avant la lettre, l’esprit d'X'Valor Innovation et la volonté des partenaires et acteurs qui sont impliques dans son élaboration. Il va de soi que les frontières de cette construction peuvent évoluer et s’ouvrir à d’autres approches qui pourront lui être complémentaire et bénéfique.

Approche statutaire et juridique - solution entreprise servius

Approche statutaire et juridique

La forme juridique de chaque projet devra être la plus souple eu égard a son objet.

Ce dernier devra intégrer dans sa rédaction une dimension directement applicable à la recherche et a sa valorisation. Le porteur du projet, qu'il s'agisse d'un post-doctorant ou d'une Société pourra participer à la création d'une start-up à laquelle participeront les différents acteurs intéressés, qu'ils soient simples investisseurs ou acteurs ayant contribué à son succès.

Budget et financement - solution entreprise servius

Budget et financement

Le montant des investissements consenti se fait au travers d'un auto-financement apporte par X'Valor Innovation sur chaque programme et est repris en partie par le client pilote uniquement en cas de succès. Ce dernier peut accompagner le projet par la prise en charge des frais de débours réels des Laboratoires publics ou privés sollicités dans le cadre du programme.

A titre d’exemple, X'Valor Innovation se propose d’accompagner le client pilote a l’aide de son reseau scientifique, ce qui permettra a très court terme d’auto-financer l’installation et le fonctionnement de l'équipe dédiée au projet. X'Valor Innovation s’implique directement en accompagnant les programmes de recherches innovants et susceptibles d’être valorisés rapidement pendant une durée indéterminée au sein de l'équipe constituée. Un chercheur enseignant titulaire peut être détache par le laboratoire partenaire du projet auprès de cette équipe.
Chaque programme, au travers du concept X’Valor Innovation, pourra ainsi compter sur plus de vingt années d’expériences que lui apporteront ses partenaires, qu'ils soient laboratoires ou les Sociétés Servius pour l'ingénierie et LogXlabs pour la recherche.

Construction d’une base scientifique et technique - solution entreprise servius

Construction d’une base scientifique et technique

Les équipes d'XValor innovation sont spécialisées dans la mise au point de systèmes complexes et le développements d'algorithmes et leurs applications dans de multiples domaines qui vont du transport à la santé en passant par l’énergie et l’environnement. Les industriels ayant choisi Xvalor Innovation et ses composants algorithmiques comme noyau central de leurs travaux sont révélateurs de la qualité des résultats obtenus. Il ne s’agit que de grands noms de l’industrie dans chacun des domaines choisis (Transports, énergies, construction, mécanique de précision, etc..)

L’apport de ces experiences metier et le portefeuille client de ces Sociétés ne peut que faciliter le développement ou le portage de programmes de recherche sur lesquels travaillent ou travailleront les laboratoires qui auront fait le choix de travailler avec X'Valor Innovation et ses équipes. Grâce aux composants algorithmiques d'X'Valor, nous avons une grande aptitude a transformer de façon concrète, les thèses et autres travaux en applications informatiques robustes utilisables sur le terrain. A travers X’Valor Innovation, nous souhaitons apporter tout ce savoir faire aux laboratoires et autres partenaires qui ont décidé de travailler à nos cotés.
Cross Valorem, au travers de la marque X’Valor, n’est pas un concurrent direct ou indirect des structures de valorisation adossées aux universités. Le concept X’Valor est complementaire et apporte un savoir faire industriel et technique au travers de ses composants métiers que sont AlgoBox, Chron'X, X'Aqua et autres composants métiers qui bénéficient de plus de 20 ans d'expérience métiers dans de nombreux domaines.

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