Cross Valorem · depuis 1995
Valoriser, c’est rendre la recherche utilisable.
Rendre utilisables ou commercialiser les résultats, les connaissances et les compétences de la recherche : X’Valor s’emploie à transformer cette maxime en « opportunisme positif », tout en conservant l’éthique d’une recherche académique nécessaire à tous.
01À propos
À propos d’X’Valor Innovation
X’Valor — contraction de Cross Valorem — est une instance d’interface entre le monde de la recherche et celui de l’industrie.
Définition d’X’Valor Innovation
La dynamique d’une politique de valorisation doit être centrée sur le marché, en étant capable de proposer des produits, outils, processus ou services innovants. Ils peuvent être originaux ou résulter d’une amélioration, d’une transposition ou d’un perfectionnement.
Cette approche du marché s’oppose à l’approche la plus naturelle pour un universitaire ou un chercheur, qui consiste au mieux à partir d’un savoir nouveau pour se demander quelles utilisations peuvent en découler. Cette approche par le savoir est généralement mono-disciplinaire. Elle se situe dans un contexte de consensus entre les acteurs d’une spécialité sur les innovations susceptibles d’émerger prochainement.
Ce consensus est entretenu par les thèmes majoritairement traités dans les publications scientifiques du domaine et par le contenu des appels d’offres nationaux et internationaux auxquels tout chercheur essaie de répondre. De ce fait, les universitaires se situent dans une concurrence parfaite entre eux, qui n’exige que peu de prise de risque et d’esprit d’innovation.
Genèse d’X’Valor Innovation
La longue maturation qui a permis de créer X’Valor (contraction de Cross Valorem) remonte à 1995. Il aura fallu plus de dix années pour comprendre que la valorisation de l’innovation devait passer par un long processus de rapprochement entre le monde de la recherche et celui de l’industrie. La création d’X’Valor dans le domaine des mathématiques appliquées, et plus particulièrement de l’optimisation des flux, a révélé que cette valorisation était non seulement nécessaire mais indispensable au développement de nos pays européens.
L’approche par le marché oblige à cerner des besoins latents mal identifiés et à accepter la prise de risque de se lancer. La réponse à un besoin particulier du marché passe souvent par une solution technique et scientifique pluridisciplinaire, qui oblige à maîtriser les problèmes fondamentaux, juridiques — notamment de propriété industrielle — mais aussi la gestion liée à toute création d’activité économique.
Aussi une politique de valorisation suppose-t-elle des instruments et des structures appropriés : elle ne se décrète pas ; c’est un acte de foi qui se soutient et s’organise autour de multiples compétences.
Ce premier retour d’expérience nous conduit à une conclusion : les structures ne servant à rien d’autre qu’à faciliter toutes les procédures conduisant à la genèse d’un projet d’innovation, il est devenu évident de passer à l’acte en lançant le concept X’Valor Innovation.
Cette conclusion n’est pas liée au fait que la recherche académique serait isolée — ce n’est bien sûr plus le cas. Si les politiques d’efforts continus n’ont pas suffi à résoudre tous les problèmes posés aux interfaces entre la recherche et le monde socio-économique, plus personne ne s’oppose à établir des passerelles entre ces deux mondes.
La juste mesure du risque
La valorisation et le transfert du fruit de la recherche académique restent peu productifs et souvent peu professionnels. Valoriser, transférer et maîtriser toutes les activités et méthodes qui permettent de créer plus de valeur ajoutée à partir des savoirs et savoir-faire académiques, c’est rendre utilisables ou commercialisables les résultats, les connaissances et les compétences de la recherche. Comme le processus d’innovation, ce sont des activités difficiles, aléatoires et coûteuses.
Imputer ces manquements au seul monde académique serait trop facile. Mais que penser de la frilosité, voire de la résistance à l’innovation, des systèmes financiers et industriels ? De fait, les relations entre recherche et industrie sont jalonnées de « ratés », traduits par une exclusion au moins partielle de notre économie de secteurs aujourd’hui porteurs, mais aussi d’autres qui feront la richesse à venir.
Nombre de transferts réussis résultent de la présence d’une instance d’interface qui associe deux logiques dont la compatibilité ne va pas de soi. Avec l’expérience réussie du concept, avec le concours de l’Université Pasteur, nous avons dépassé les quatre premières années de fonctionnement grâce à des partenariats et à la concrétisation des trois cycles nécessaires à une bonne valorisation de la recherche :
- 1Constitution du fonds de roulement pour financer les nouveaux projets
- 2Valorisation de thèses existantes
- 3Financement de thèses
02Le projet
Structuration du projet
De l’expression de vos besoins à l’évaluation budgétaire, aucune étape n’est oubliée.
- 01
Définition du programme de recherche
De l’expression de vos besoins au planning final, aucune étape n’est oubliée : coût, description des phases de recherche, délivrables, sélection des partenaires de recherche, répartition des tâches… pour conduire un projet au succès.
- 02
Délimitation juridique du programme
L’encadrement juridique d’un programme est indispensable : ébauche ou finalisation des contrats de collaboration de recherche avec les partenaires R&D — laboratoires ou PME — ou rédaction des contrats de licences.
- 03
Présentation marketing du projet
Ingénierie et orientation vers les meilleures sources de financement de projet collaboratif (pôles de compétitivité, universités, Luxinnovation…), avec une société de conseil spécialisée dans l’accompagnement de projets innovants ou en interne. Cette étape est aujourd’hui indispensable.
- 04
Coordonner le projet et déterminer sa faisabilité
Chaque projet a un périmètre établi et un côté critique dans sa construction. Une pré-étude de faisabilité, tant scientifique que financière, permet de l’inscrire dans une démarche globale et de constituer un tour de table spécifique.
- 05
Définition des programmes et outils nécessaires
Les solutions techniques adaptées au projet sont nombreuses — contactez-nous pour en connaître l’étendue. Ensemble, nous les inscrivons dans un plan global thématique détaillé : matériel, logiciels, support…
- 06
Planification
En nous appuyant sur les solutions d’ingénierie d’X’Valor Innovation, le lancement d’un nouveau programme peut être engagé en moins d’un mois, grâce à la complémentarité de notre équipe et à plus de quinze ans d’expérience sur des projets très hétérogènes.
- 07
Évaluation budgétaire
Après avoir chiffré et replacé le programme dans son marché, il faut une évaluation budgétaire détaillée par poste et type de produits, et définir la mise en œuvre rapide des actions prioritaires. X’Valor Innovation établit cette évaluation à vos côtés.
03La méthodologie
La détermination d’une méthodologie d’évaluation des programmes
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Objectifs d’X’Valor Innovation
Le développement de nouveaux algorithmes innovants illustre le concept d’X’Valor Innovation, qui doit rester un laboratoire privé et ne peut donc se substituer aux organisations institutionnelles, qu’elles soient publiques ou mixtes privées/publiques.
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Méthode et évaluation des programmes
Il est difficile a priori de dégager les méthodes appropriées d’évaluation d’un programme de recherche, d’autant que de nombreux points peuvent servir de critères pertinents selon le secteur concerné. Aussi, en fonction des méthodes utilisables pour recueillir et analyser les données et des ressources disponibles, nous soumettons chaque projet aux laboratoires ou universités spécialisés dans le domaine et réévaluons la pertinence des objectifs visés à l’aide d’algorithmes informatiques utilisables sur tout type de plateforme (objets connectés, robots, smartphones, etc.).
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Plan de développement
Sur la base des partenariats noués avec les instances en charge de la valorisation de la recherche et d’éventuels partenaires, nous planifions les tâches nécessaires à l’implantation de chaque programme dans la durée, par la création d’une structure dédiée portée par les chercheurs qui auront conduit le programme à son terme et souhaitent participer à son développement au travers d’une start-up.
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Approche statutaire et juridique
La forme juridique de chaque projet devra être la plus souple eu égard à son objet.
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Budget et financement
Les investissements sont consentis au travers d’un autofinancement apporté par X’Valor Innovation sur chaque programme, repris en partie par le client pilote uniquement en cas de succès. Ce dernier peut accompagner le projet par la prise en charge des frais de débours réels des laboratoires publics ou privés sollicités dans le cadre du programme.
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Construction d’une base scientifique et technique
Les équipes d’X’Valor Innovation sont spécialisées dans la mise au point de systèmes complexes et le développement d’algorithmes, avec des applications qui vont du transport à la santé en passant par l’énergie et l’environnement. Les industriels ayant choisi X’Valor Innovation et ses composants algorithmiques comme noyau central de leurs travaux — de grands noms des transports, de l’énergie, de la construction ou de la mécanique de précision — témoignent de la qualité des résultats obtenus.
04Contact
Contacter X’Valor Innovation
X’Valor Innovation24 rue du Kirchberg
L-1858 Luxembourg Télécharger notre plaquette (PDF)